「社内充足率」という新しい指標-購買の前に社内在庫を確認する仕組み

イベント頼みの資産再活用という課題

多くの企業では、資産の再活用が意識されるのは、移転・統廃合・リプレイスといった特定のイベントが発生したタイミングに限られています。日常の購買業務の中で「これは社内に同じものがないか」を確認する習慣がなければ、気づかないまま同じものを買い足してしまうのは自然な流れです。

「調達の前に、社内在庫を出す」仕組み

私たちが目指しているのは、資産の再活用を特定のイベント時だけのものではなく、日常の購買業務に組み込むことです。具体的には、新規の購買申請が上がったタイミングで、社内に眠っている遊休資産を照合し、「その備品は◯◯拠点にあります」という形で情報を差し込む仕組みを構想しています。

社内充足率という指標

この仕組みの効果を測るために、私たちは「社内充足率」という指標を提案しています。

この指標は、当社が提案している独自の考え方であり、確立された会計・業界標準の指標ではありません。ただし、「新規調達のうち、どれだけを社内資産の再配分でまかなえたか」を可視化することで、資産循環の取り組みを具体的な数値として経営層に説明しやすくなると考えています。

まとめ

資産の再活用を移転や統廃合といったイベント頼みにせず、日常の購買業務に組み込むことが、遊休資産を減らす鍵になります。「社内充足率」はその取り組みを可視化するために私たちが提案している指標であり、今後、共創パートナーとともに実運用を通じて磨いていきたいと考えています。