「必要だが採用できない」という状況
遊休資産の可視化・再活用のように、既存の部門をまたぐ新しい業務機能が必要だと感じていても、そのために専任の担当者を1人採用するというのは、多くの企業にとって簡単な意思決定ではありません。採用市場の状況や、そもそも社内に前例のない職務であることが、導入のハードルになっているケースは少なくないはずです。
採用ではなく、機能を持つという発想
ここで有効なのが、「その機能のために人を採用する」のではなく、「AIを使ってその機能を持つ」という発想です。専任の担当者がいなくても、資産の発見・可視化・記録といった業務の一部をAIに任せることで、機能そのものを社内に持つことができます。これは、人を置き換えるという話ではなく、これまで誰も担っていなかった機能を、新しい手段で埋めるという考え方です。
AIが担う範囲、人が担う範囲
役割分担の考え方
AIが担うのは「発見・判断・記録」-写真からの資産の認識、社内在庫との照合、状況の記録です。一方で、現物の移動・保管・配送、そして最終的な判断は、引き続き人が担います。
誤解を避けたい表現
「AIが人材を代替する」という捉え方は、この考え方の本質ではありません。むしろ「これまで誰も担ってこなかった機能を、新たに人を採用せずに持てるようになる」という位置づけです。
専任担当者なしで、資産循環の機能を持つ
遊休マーケットは、既存の体制のままで資産の発見・可視化を進められるプラットフォームです。
まとめ
新しい業務機能を持つ方法は、専任担当者の採用だけではありません。AIに「発見・判断・記録」を任せ、人は現物の移動や最終判断に集中するという役割分担によって、採用せずにその機能を社内に持つことができます。